林印孙：论生猪行情直线下跌下的正邦养殖如何打持久战

       01做强经营 做好管理 打强能力

首先，做企业经营就是做出有优势的标准。因此，我们要重构繁殖、育肥四好标准：

好人标准：好班子、好领导、好组织、好团队、好养户的标准

好栏舍标准：好繁殖场、好育肥场、好养殖小区、好服务部养户的栏舍标准；

好猪标准：好母猪、好公猪、好仔猪、好育肥的各阶段日龄肥猪标准；

好管理标准：好计划、好节点前置管理、好细化节点追踪、好问责标准。

其次，做企业管理就是做出高效的管控流程；第三，细化和完善各项生产和业务定额管理，重构各项费用定额管控；第四，打强领导力、组织力、执行力和狼性文化。

02降本增效 打赢繁殖成本战

★ 坚决彻底地优化不符合标准的猪场、猪、人，守住规模的底线，确保仔猪成本达成目标。

★不断细化各阶段的母猪料耗和药耗，达成最低消耗；

★ 快速提升繁殖场的自动化、物联网技术和设备；

★ 高度重视各阶段母猪和产房仔猪的健康管理，提升防疫技术和管理水平；

★ 严格各类别、各规模繁殖场的节点、节律和生产模式管理；

★ 严格优化人员配置，提升员工素质、提升人均效能。

03优化转型 打赢育肥战

★ 快速转型自养小区和自养育肥场的业务，坚决执行放养业务的四好标准；

★ 严控投苗30天死亡率，细化饲养过程中各节点的标准，前置各项管控流程；

★ 实现线上信息化系统；

★ 提高人均饲养量、降低单头人工费用；

★ 缩短饲料的定额运输距离，降低物流定额费用；

★ 选择优质物流公司，并实现车辆GPS、防盗网、密码锁等装置设备的使用；

★ 全面达成称重交割数据的线上生成，并实现无缝隙、无死角地管控；

★ 战略性地投入自养育肥的干部管理团队和技术团队，快速摸索五大消耗定额管理模式，并实现成本指标可管可控；

★ 注重自养育肥的环保工艺技术提升，推行信息化系统，严控各阶段的环保消耗指标。

04充分准备 打好现金流保卫战

对国家金融宏观政策和银行系统对养猪行业的贷款倾向做好预测；提前布局，开拓各类别的融资渠道，打有准备之战。
如何牢牢把握降本增效主线，是正邦人眼前面对的一道“必答题”。最后，呼吁所有仍然心怀理想、百战不饶的“正邦战士”，用热爱战胜恐惧，以坚定的信念，齐心打赢这场持久战！